Cena
W zależności od tego jakich klientów chcemy pozyskać dla swojego przedsiębiorstwa decydujemy się na rodzaj produktów i ich ceny. Jeżeli cena będzie maksymalna to poszukujemy i zwracamy się do klientów na wysokim poziomie. Jeżeli będzie mniejsza decydujemy się raczej na nizszą jakość, ale na większą ilość klientów.
Istnieje dziewięć strategii cenowych:
Cena, sposoby sprzedaży, dystrybucja
Badanie potrzeb klientów i analizy możliwości rynku
Badanie potrzeb klientów
1.Badania mające na celu określić czego dany klient najbardziej potrzebuje. Są to tzw. badania marketingowe ( ankiety na podstawie których jesteśmy w stanie określić, które produkty się sprzedają)
2.Wywiad marketingowy, który zostaje przeprowadzany w przypadku gdy badamy konkurencję (jakie produkty konkurencji się sprzedają, jakie są ich wady i zalety
Analiza SWOT
W wyniku tej analizy możemy określić co jest przyszłością naszej firmy, badając otaczające przedsiębiorstwo szanse i zagrożenia oraz mocne i słabe strony.
Mocne strony
Jakość, ryzyko i dynamiczne metody zarządzania
Jakość
Totalne zarządzanie jakością
Totalne zarządzanie jakością JUST IN TIME charakteryzuje się:
odpowiednią jakością wyrobów
odpowiednią ilością wyrobów
odpowiednią kompletnością wyrobów
Analiza wskaźników finansowych przedsiębiorstwa
1.dynamika przychodów
w wyżej wymienionym wskaźniku analizujemy rok bieżący i kilka lat wstecz dla przedsiębiorstwa, stanowi on stosunek przychodów z roku badanego do przychodów z roku bazowego (najlepszy rok)
2.rentowność sprzedaży netto (zyskowność)
wyżej wymieniony wskaźnik stanowi stosunek zysku netto do przychodów ze sprzedaży netto
Analizy mikro i makrootoczenia
Metody analizy makrootoczenia
1. Metody wielorakich możliwości (metody bezscenariuszowe)
Wyżej wymienione metody opierają się na jednej tylko wersji rozwoju strategii przedsiębiorstwa, a powodzenie/sukces tej wybranej i opracowanej strategii zależy od stopnia trafności oceny występujących szans i zagrożeń.
Strategia i otoczenie przedsiębiorstwa
Strategia
Strategia jest to plan, który ma za zadanie określić jakie decyzje zostaną podjęte w każdej możliwej do wystąpienia sytuacji.
Analizowanie otoczenia i przedsiębiorstwa ma na celu stworzenie strategii, która utrzyma przedsiębiorstwo na rynku
Niestety nie ma żadnej najlepszej, jedynie słusznej, bezbłędnej strategii. Są różne podejścia i koncepcje.